3 мин. читање

Трансформирање на човечките ресурси: Порастот на управувањето со таленти со помош на ВИ

Организациите се тркаат да останат пред кривата во денешната брза бизнис средина. Човечките ресурси (ЧР) е една област каде што ова е особено критично. HR тимовите можат да го револуционизираат начинот на кој тие управуваат со талентите, олеснувајќи го привлекувањето, задржувањето и развојот на врвните изведувачи, со прифаќање на вештачка интелигенција (ВИ).

Оваа статија беше преведена за вас од artificial-intelligence
Трансформирање на човечките ресурси: Порастот на управувањето со таленти со помош на ВИ
Извор: Depositphotos

Нова ера на регрутирање

Во тек е значителна промена на традиционалниот процес на регрутирање. Алатките со помош на ВИ го намалуваат времето за вработување до 70%, овозможувајќи им на HR тимовите да ги прегледаат CV-ата со невидена брзина и точност. Како резултат на тоа, рекрутерите можат да се фокусираат на повеќе стратешки активности како што се градење на односи со кандидатите и развој на силен бренд на работодавачот.

Предвидливата аналитика отклучува потенцијал

Преку употребата на предвидлива аналитика, професионалците за човечки ресурси можат да идентификуваат високи изведувачи и вработени во ризик пред да станат одговорност. Ова им овозможува да донесуваат одлуки управувани со податоци кои водат иницијативи за задржување и развој, што во крајна линија доведува до подобрено ангажирање на вработените и намалување на обртот.

Рационализирање на искуството на вработените

Со обезбедување на персонализирана поддршка и ресурси, ВИ исто така го трансформира искуството на вработените. Чатботовите и виртуелните асистенти им овозможуваат на вработените да си служат сами, намалувајќи ја потребата за рачна интервенција и овозможувајќи им на HR тимовите да се фокусираат на посложени прашања.

Source: Depositphotos

Синергија на човекот и машината

Човечката интуиција и емоционалната интелигенција се сеуште од суштинско значење за ефективно управување со таленти, иако ВИ се истакнува во обработката на големи количини на податоци. HR тимовите можат да создадат моќна синергија која ги движи бизнис резултатите со комбинирање на силните страни на двете. Човечката експертиза обезбедува контекст и нијанси, додека ВИ може да помогне да се идентификуваат трендовите и моделите.

Иднината на работата е тука

Употребата на ВИ во човечките ресурси повеќе не е далечна перспектива. Тоа е итна потреба. Тимовите за човечки ресурси можат да го револуционизираат начинот на кој управуваат со талентите, да водат бизнис резултати и да го подобрат искуството на вработените со прифаќање на оваа технологија. Тоа е само прашање дали сте подготвени да ја ставите ВИ да работи за вашиот бизнис.

Споделете ја статијата
Слични статии
NPS во регрутација: Акциски план за подобро искуство на кандидатите (Дел 2)
16 мин. читање

NPS во регрутација: Акциски план за подобро искуство на кандидатите (Дел 2)

Минатиот пат, го измери вашиот NPS. Ги забележа црвените знамиња. Сега доаѓа прашањето од кое секој лидер на човечки ресурси го плаши: “Па што всушност правиме по тоа?  Во Дел 1 од оваа серија, ви покажав зошто NPS е важен во регрутацијата и како да идентификувате каде вашиот процес не успева. Сега, во Дел 2, […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
NPS во регрутација: Кога одбиените кандидати престануваат да бидат клиенти (Дел 1)
26 мин. читање

NPS во регрутација: Кога одбиените кандидати престануваат да бидат клиенти (Дел 1)

Што ако кандидатот што го одбивте вчера требаше да стане ваш клиент утре? Во е-трговијата и малопродажбата, ова не е хипотетичко прашање — тоа е секојдневна реалност. Секој процес на избор остава впечаток што оди далеку подалеку од HR. Тоа влијае на вашиот бренд, приходи и квалитетот на луѓето што на крајот ги привлекувате. Сепак, […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
Зад вратите на човечките ресурси: Што бугарските компании грешат и прават во 2025 година
7 мин. читање

Зад вратите на човечките ресурси: Што бугарските компании грешат и прават во 2025 година

Ако 2024 година беше годината кога бугарските бизниси почнаа да се будат за промени на работното место, 2025 година е годината во која тие се принудени да се прилагодат или да останат зад себе. Од стартапи за е-трговија во Софија до семејни логистички фирми во Пловдив, последните 8 години ги поминав работејќи зад сцената во […]

Martina Georgieva Martina Georgieva
Group Human Resources Director, BULMARKET GROUP JSC