Зошто значајната работа е клучна за задржување на талентите

Задржувањето на вработените и нивното општо ниво на задоволство се покажаа како зависни од промислен напор. Вработените без намерен напор имаат помала веројатност да бидат вработени во нивниот бизнис. Само 30% од оние без намерно вработување посочиле дека планираат да бидат во нивната компанија за 12 месеци, за разлика од 36% во 2022 година и 53% во 2021 година.

Експертите за човечки ресурси треба да бидат свесни дека различни демографски групи и генерации различно ги разбираат целите:

• Работниците од генерацијата Z особено бараат нивните бизниси да имаат јасна цел и да имаат корист за општеството.
• Повеќе релевантни во нивната работа се личните цели и значењето што ги нудат постарите генерации.
• За задржување, шпанските вработени, Gen Z, далечинските работници и други во голема мера ја ценат значајната работа.

Фасцинантно, компаниите и работниците гледаат на намерниот напор на нешто поинаков начин. Иако 84% од компаниите мислат дека нивните вработени се задоволни со намерната работа што ја прават, само 71% од работниците сметаат дека наоѓаат големо значење во својата работа.

Source: MetLife

Одделите за човечки ресурси треба да знаат дека целта може да биде лична како и организациска. Додека некои работници сакаат усогласување со поопшти корпоративни цели, други се водени од поддршка на нивните семејства или професионално подобрување.

Во однос на целите, неколку групи гледаат различна важност:

• Кога одлучуваат дали да ја задржат сегашната работа или да започнат нова, речиси шест од десет вработени (58%) велат дека намерната работа е “задолжителна”.
• Особено црните работници (62%), бумерите (63%) и жените (61%) имале значително повисок број.
• За споредба со само 43% од сите вработени, 50% од работниците на Gen Z чувствуваат јасна цел и позитивно влијание на заедницата кога размислуваат за ново вработување.

Сепак, само 34% од компаниите изјавиле дека сакаат да обезбедат намерна работа како средство за регрутирање или задржување на таленти во иднина, што укажува на веројатно несовпаѓање помеѓу амбициите на вработените и плановите на компанијата.

Експертите за човечки ресурси се важни во инспирирањето на намерна работа. Преку адресирање на овој елемент, компаниите можат да го зголемат задоволството на вработените, лојалноста и општата благосостојба, со што го подобруваат резултатот од управувањето со таленти. Акцентот на намерната работа станува уште поважен бидејќи ќе помогне да се привлечат и задржат талентите во конкурентниот пазар на трудот денес.